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绩效管理咨询

2019-12-12 12:00:03
绩效管理咨询
详细介绍(shao):

绩效管理咨(zi)询的(de)目的(de)

    绩效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)咨询根本的目标是建立一种反(fan)馈机制(zhi),帮助组织增强竞争优势。通(tong)过绩效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)咨询,推(tui)动企业(ye)管(guan)理(li)(li)(li)体系(xi)的改(gai)革,也是推(tui)进员工行为改(gai)变有(you)效(xiao)的工具之一。在绩效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)咨询过程中,可以实现(xian)的其(qi)他目标:

    1、引导员工的(de)行为趋向(xiang)组织的(de)目(mu)标。

    2、帮助主管与员工建立(li)绩效伙伴(ban)关系。

    3、提供(gong)员工绩效改善建议。

    4、招募与甄选有效性的依据(ju)。

    5、培训与开发(fa)有效性的依(yi)据。

    6、晋升(sheng)、调职、降级的依据。

    7、淘(tao)汰绩效不佳(jia)者的工具。

    8、奖酬分配的依据。

    9、试用期管理(li)的有效(xiao)工具。

    10、员工潜能评价和职业(ye)发(fa)展(zhan)指导(dao)。


绩(ji)效管(guan)理咨(zi)询的基本(ben)程(cheng)序

    1、现(xian)状调(diao)查

    2、详细设计

    3、实施指导(dao)


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